Меню
Назад к списку

Мастер-класс Татьяны Листратовой «Как провести изменения в бизнесе без потерь»

24 апреля 2019 года, на базе КГБУ «Алтайский региональный ресурсный центр» состоялся обучающий мастер-класс от практикующего бизнес-тренера Татьяны Листратовой по теме: «Как провести изменения в бизнесе без потерь».
Информация об эксперте:
  • практикующий бизнес-консультант с 18—летним стажем в области финансов и стратегий ведущих компаний СФО;
  • директор Алтайского Центра Финансового консалтинга; профессиональный коуч;
  • сертифицированный бизнес-тренер международного уровня;
  • член международной федерации коучей ICF — Россия;
  • профессиональный фасилитатор; победитель Всероссийского конкурса «Фасилитатор года»;
  • член российской ассоциации фасилитаторов.
Что бы быть готовым к изменениям надо получить опыт изменений. Человек должен понимать кто он в этих изменениях, какая его роль. Стейкхолдер — группа людей или индивидуум, которые могут влиять на достижение фирмой своих целей, либо испытать на себе влияние последствий ее действий. Агент изменений - персоны, общественные движения и организации, деятельность которых влечёт социальные изменения. У каждого есть свое место в изменениях.

В ходе мастер-класса рассмотрели стадии принятия изменений:
  1. Размораживание. На этой стадии надо помочь сотруднику избавиться от прошлого и принять изменения.
  2. Изменения. Руководитель помогает сотрудникам адаптироваться к изменениям, выслушивает их высказывания. Проявляет сочувствие, подбадривает. Организует программы обучения, развития.
  3. «Замораживание». Руководитель поддерживает сотрудников, стимулирует обдумывание нововведений, отмечает успехи.
В нашей жизни изменения — это самое постоянное. Изменения мало спланировать, их нужно внедрить. И в это время появляются четыре типа рисков:
  1. Экономические риски: не рассчитали силы; не учли какие-то дополнительные расходы; деньги закончились раньше, чем сам проект.
  2. Человеческие риски: изменение мотивации и лояльности; люди начали уходить туда где «лучше».
  3. Репутационные риски: клиенты не очень понимают, что происходит и когда закончится; «говорили красиво, вышло как обычно».
  4. Энергетические риски: много эмоций; «перегорание» идей; снижение ритма и темпа в работе проекта; много переживаний и страхов.

Участники мастер-класса вооружились новыми знаниями и навыками, чтобы достойно встретить любые перемены и максимально использовать открывающиеся возможности.